この７つの規律を組織にインストールして、組織が自律的に業務を遂行する「自律制御ネットワーク」を構築することが有効です。そのためのツールとして、「集中フローボード」と「助けてボード」があります。

　たとえば、チーム毎に「集中フローボード」を配置して運用するとします。タスクの優先順位を決める判断基準は会社全体で共通にします。チームに入ってきたタスクに優先順位を付け、チームリーダーは優先順位の高いタスクから担当者に割り当てます。担当者は準備が完了したものから着手しますが、１日に実行するタスクは最大２つまでとします。こうして、待ち状態のタスク、割り当て済のタスク、実行中のタスク、滞留しているタスク、完了したタスクを見える化します。これにより集中できる環境が生まれ、キャパオーバーになった場合、それを周りに自然に伝えることができます。

　問題が発生して滞留しているタスクについては、助けてほしいことをポストイットに書いて「助けてボード」の中の助けてほしい人（上司等）のところに貼り付けます。氏名のところに、上司の顔写真やイラストを入れておくと効果的です。こうして助けてほしいことが目立つところに貼ってあれば、放置されることもなくなります。「困ったことがあればすぐに貼る。ひとまずリーダーかプロジェクトマネージャーの欄に」という運用でよいと思います。貼られた人は、自分で解決できそうになければ、さらに上の人の欄に貼るという形でエスカレーションします。そのために、複数の部署にまたがった「助けてボード」（エスカレーションボード）を設けておくとよいでしょう。問題が解決すれば、「ありがとう」のポストイットを貼ると、上司に喜ばれます。こうすると、どのマネージャーが「ありがとう」をたくさん集めているかがわかります。問題解決の一個流しが実現し、進捗会議も不要になります。ミドルマネージャーの育成にもつながります。